# Der Minimumfaktor: Wo Organisationsentwicklung beginnen sollte > Was Stephan Wesely mit dem Minimumfaktor meinte, wann das Engpassbild hilft und wie Teams daraus einen überprüfbaren Entwicklungsschritt machen. - Publisher: OQM International - Language: de - Published: 2026-09-30 - Canonical: https://oqm-international.com/blog/minimumfaktor-oqm/ - Image: https://oqm-international.com/journal-images/minimumfaktor-oqm.jpg Eine Organisation kann in vielen Bereichen stark sein und trotzdem an einer wesentlichen Bedingung scheitern. Ein Team arbeitet gut zusammen, doch die Zuständigkeiten wechseln ständig. Oder die Strategie ist klar, aber niemand hat Zeit, neue Kolleginnen und Kollegen einzuarbeiten. In solchen Situationen hilft es wenig, die bereits stärkste Eigenschaft weiter auszubauen. Zuerst muss geklärt werden, welche Bedingung die Arbeit tatsächlich begrenzt. Stephan Wesely nennt diesen Bereich in seiner [Dissertation von 2011](https://oqm-international.com/de/forschung/) den **Minimumfaktor**. Die Arbeit beschreibt ihn als Ausgangspunkt eines dialogischen OQM-Prozesses, nicht als Etikett für eine „schlechte Organisation“. Sie bezieht sich auf damalige Fassungen des Fragebogens; die konkrete Auswertung des heutigen OQM 80 muss mit aktuellen Produktunterlagen belegt werden. ## Was das Fass mit acht Dauben zeigt Wesely verwendet die „Minimumtonne“ nach Christian A. Schwarz. Ihre acht Dauben stehen für acht Qualitätsmerkmale. Die kürzeste Daube bestimmt, wie viel Wasser das Fass halten kann. Eine längere Daube noch weiter zu verlängern, erhöht den Wasserstand nicht. Erst die Entwicklung des Engpasses schafft neue Möglichkeiten. Die Dissertation begrenzt die Aussage selbst: Das Bild soll als pädagogische Hilfe dienen und nicht überstrapaziert werden. Es ist kein physikalisches Gesetz für Unternehmen. Es behauptet auch nicht, dass jeder niedrige Wert dieselbe Ursache hat oder dass eine einzelne Maßnahme garantiert Wachstum erzeugt. Entscheidend ist das Gespräch darüber, warum ein Wert niedrig ist und welche Erfahrungen dahinterstehen. [Quelle: Dissertation, S. 39–41](https://administration.oqm-business.com/storage/app/public/Dissertation_Wesley_comp.pdf#page=55). ## Minimum oder Stärke: Es kommt auf die Art des Problems an Wesely unterscheidet zwischen notwendigen „Gesundheitsfaktoren“ und der Wahl zwischen mehreren brauchbaren Wegen. Fehlt eine notwendige Voraussetzung, kann eine Stärke an anderer Stelle das Defizit nicht einfach ausgleichen. Als Bild nutzt er fehlendes Vitamin C: Mehr Vitamin A löst dieses Problem nicht. Geht es dagegen um die Wahl einer passenden Lösung, können vorhandene Stärken bestimmen, **wie** man den Engpass bearbeitet. Für eine Organisation heißt das: Ein unklarer Entscheidungsweg kann ein Engpass sein. Eine starke Beziehung zu Kunden kann helfen, einen besseren Weg zu entwerfen. Die Kundenstärke ersetzt aber nicht die fehlende Klarheit. Minimumfaktor und Stärkenorientierung sind daher keine Gegensätze. Das Minimum bestimmt die Priorität; Stärken können Ressourcen für die Veränderung liefern. ## Den Engpass nicht mit der ersten Erklärung verwechseln Ein niedriger Wert ist ein Hinweis, keine fertige Diagnose. Wenn Mitarbeitende Strukturen als hinderlich erleben, kann dahinter vieles stehen: unklare Rollen, zu viele Freigaben, fehlende Informationen oder Entscheidungen, die nicht mehr zur Größe des Unternehmens passen. Ein Maßnahmenpaket aus der Schublade überspringt diese Unterscheidung. Weselys Kreislauf sieht deshalb vor, das Profil allen Beteiligten zu erklären und gemeinsam zu verstehen. Er schreibt, dass Missverständnisse die Umsetzung blockieren. Der nächste Schritt ist, Ziele und Maßnahmen aus diesem Verständnis heraus zu wählen. [Unser Artikel zum OQM-Kreislauf](https://oqm-international.com/blog/oqm-kreislauf-sechs-schritte/) beschreibt die Reihenfolge im Detail. Eine brauchbare Arbeitshypothese könnte lauten: „Unsere Übergaben brechen ab, weil nicht klar ist, wer nach dem Kundengespräch die Verantwortung übernimmt.“ Dann lässt sich beobachten, ob eine neue Zuständigkeit tatsächlich die Übergaben verbessert. Die Hypothese bleibt korrigierbar, wenn die Daten oder Rückmeldungen etwas anderes zeigen. ## Wenn die Lösung von gestern zum Problem von heute wird Ein zweites Bild aus der Dissertation ist die Topfpflanze. Wasser, Standort, Nährstoffe und Topfgröße können ihr Wachstum begrenzen. War früher mehr Wasser hilfreich, nützt weiteres Gießen nichts, sobald der Topf zu klein geworden ist. Übertragen auf die Arbeit kann eine bewährte Routine zum Engpass werden, wenn die Organisation wächst oder ihre Aufgaben sich ändern. Das bedeutet nicht, Erfahrung geringzuschätzen. Es bedeutet, ihre Voraussetzungen regelmäßig neu zu prüfen. Eine kleine Firma kann mit informellen Absprachen gut arbeiten. Bei mehreren Teams und Standorten braucht dieselbe Firma womöglich klare Übergaben. Das ist ein Beispiel für die Denkfigur, kein Bericht über ein konkretes OQM-Projekt. ## Aus einer Priorität einen überprüfbaren Schritt machen 1. **Bedingung benennen.** Was begrenzt das eigentliche Ziel der Organisation derzeit am stärksten? 2. **Erfahrungen prüfen.** Welche konkreten Situationen erklären die Einschätzung? Wo widersprechen sich die Perspektiven? 3. **Einen kleinen Hebel wählen.** Welche Änderung adressiert die vermutete Ursache, ohne andere Bereiche unnötig zu belasten? 4. **Verantwortung klären.** Wer setzt die Änderung um, wer braucht Informationen und wann wird nachgefragt? 5. **Erneut messen und besprechen.** Hat sich der Engpass verändert? Ist ein anderer Bereich wichtiger geworden? Das ist der Kern des [OQM-Kreislaufs](https://oqm-international.com/de/forschung/): Erhebung, Dialog, Umsetzung und erneute Prüfung. Ein Minimumfaktor ist keine dauerhafte Diagnose und auch keine Rangliste der Menschen. Er ist eine begründete Priorität für den nächsten Entwicklungsschritt. Die wichtigsten Fragen zur historischen Methode stehen in unserer [Forschungs-FAQ](https://oqm-international.com/de/faq/). Die ursprüngliche Erläuterung findet sich in der [Dissertation, S. 39–41](https://administration.oqm-business.com/storage/app/public/Dissertation_Wesley_comp.pdf#page=55). ## Ähnliche Artikel - [Der OQM-Kreislauf: Sechs Schritte von der Befragung zur Veränderung](https://oqm-international.com/blog/oqm-kreislauf-sechs-schritte/) - [Die sechs organischen Prinzipien: Herkunft und praktische Fragen](https://oqm-international.com/blog/sechs-organische-prinzipien-herkunft/) - [OQM im Unternehmen: So gelingt ein wertebasiertes Qualitätsmanagement](https://oqm-international.com/blog/oqm-im-unternehmen-qualitaetsmanagement/) ## Sprachen - [en](https://oqm-international.com/en/journal/oqm-minimum-factor/) - [es](https://oqm-international.com/es/revista/factor-minimo-oqm/) - [de](https://oqm-international.com/blog/minimumfaktor-oqm/)