Unter der Oberfläche

Die eigentlichen Probleme sind unsichtbar.

Wenn ein Unternehmen nicht wächst, liegt es selten am Produkt oder am Markt. Die wichtigsten Engpässe verbergen sich im Inneren – in der Kultur, in der Führung, in der Art, wie Menschen zusammenarbeiten und Entscheidungen treffen.

Was Sie sehen, ist nur die Spitze des Eisbergs.

Die wahren Ursachen liegen tiefer.

OQM misst hier 80 Fragen · 8 Faktoren

Zwei Tauchgänge aus der Praxis

Wählen Sie eine Vermutung und sehen Sie, wo OQM die Ursache fand.

Vermutung: „Unser Vertrieb muss besser werden.“
OQM zeigte: Die Pipeline war voll, die Abschlussquote niedrig. Das Problem lag nach dem Abschluss: Kunden wurden gewonnen, aber schlecht betreut. Empfehlungen blieben aus.
Engpass: Kundenorientierter Service

Vermutung: „Wir brauchen ein neues Organigramm.“
OQM zeigte: Doppelte Arbeit und Frust hatten eine andere Ursache: Niemand kannte die gemeinsame Richtung. Eine Umstrukturierung hätte nichts geändert.
Engpass: Inspirierende Vision

Was beschäftigt Sie gerade?

Anlässe, mit denen Unternehmen zu uns kommen.

Fluktuation senken
Häufige Ursachen
Führung, stärkenorientierte Mitarbeit, Vertrauen
OQM zeigt, ob Menschen wegen der Führung, der Aufgaben oder des Miteinanders gehen.
Strategie im Alltag verankern
Häufige Ursachen
Inspirierende Vision, effektive Strukturen
Sie sehen, ob die Richtung unklar ist oder die Abläufe sie ausbremsen.
Konflikte im Team klären
Häufige Ursachen
Vertrauensvolle Beziehungen, gemeinsame Werte
Sie erfahren, wo Vertrauen fehlt – ohne dass jemand an den Pranger kommt.
Wachstum wieder in Gang bringen
Häufige Ursachen
Kundenorientierter Service, Vision, Strukturen
OQM findet die Stelle, an der Leistung verloren geht, bevor Sie in Vertrieb investieren.
Aus Befragungen Maßnahmen machen
Häufige Ursachen
Fehlende Priorität
Statt 40 Handlungsfeldern bekommen Sie einen Engpass, Maßnahmen und eine Nachmessung.
Psychische Belastung beurteilen
Häufige Ursachen
Pflicht nach § 5 ArbSchG
Mit OQM Health beurteilen Sie psychische Belastung und erfüllen die Pflicht.
Fusion oder Umbau begleiten
Häufige Ursachen
Gemeinsame Werte, Vertrauen, effektive Strukturen
Sie sehen, wo zwei Kulturen aneinander reiben, bevor Leistungsträger gehen.
Führungswechsel vorbereiten
Häufige Ursachen
Bevollmächtigende Führung, Vision, Vertrauen
Die neue Führung startet mit einem klaren Bild davon, wo das Team steht und was es braucht.